بيزنس مدل Canvas

گاهي لازم است در يك نگاه كلي، كسب و كارتان را به سرمايه گذاران، شركاي تجاري يا برخي مشتريان ارائه دهيد. بوم مدل كسب و كار كانواس، يك طرح تجاري است كه به طور خلاصه تمام فعاليت هاي شركت و جريان درآمدي آن را در يك صفحه، توضيح مي دهد و از ٩ بخش تشكيل شده است:

 

١- بخش مشتريان:

حداقل ٣ گروه از مشتريان خود را در اين قيمت نام ببريد. به طور مثال ممكن است مشتريان شما دانشجويان دانشگاه x، كارمندان ساكن منطقه x و فروشندگان كالاي y باشد.

 

٢- ارزش پيشنهادي:

اين بخش بايد مهمترين و تاثير گذارترين بخش از طرح تجاري شما باشد. محصول شما چه مشكلي را از مشتري حل مي كند و چه رفاهي را براي او فراهم مي كند. ارزش پيشنهادي شما بايد متمايز از رقبايتان باشد و يك مزيت رقابتي خواهد بود.

 

٣- ⁣كانال توزيع:

در اين بخش نحوه ارائه كالا يا خدمت خود را به مشتريان توضيح مي دهيد.

 

٤- ارتباط با مشتريان:

ارتباط شما با مشتريان از چه طريقي خواهد بود؟ ممكن است ارتباط شما به صورت مستقيم يا غير مستقيم، از طريق وبسايت، تلگرام، تلفن يا به صورت حضوري باشد.

٥- جريان درآمدي:

راه هاي درآمدزايي شركت ممكن است از طريق دريافت حق عضويت، فروش، تبليغات، ارائه سرويس هاي ويژه به برخي مشتريان يا تركيبي از چند گزينه باشد.

٦- منابع اصلي:

منابع اصلي فعاليت شركت براي خلق ارزش پيشنهادي مي تواند شامل منابع مالي، منابع انساني، فضاي كاري، منابع معنوي مثل برند يا سرقفلي و غيره باشد.

٧- فعاليت هاي اصلي شركت:

فعاليت هاي اصلي كه لازمه خلق ارزش پيشنهادي شركت شما باشد كدام است.

 

٨- شركاي كليدي:

براي كاهش ريسك و تخصصي سازي برخي بخش هاي فعاليت شركت، ممكن است از روش هايي مانند سرمايه گذاري مشترك، پيمانكاري و برون سپاري، با شركت هاي رقيب و غيررقيب همكاري كنيد.

 

٩- ساختار هزينه ها:

به طور كلي هزينه هاي شركت شامل هزينه هاي ثابت و هزينه هاي متغير خواهد بود. براي عملياتي كردن فعاليت شركت بايد چه هزينه هايي انجام شود و طبقه بندي هزينه ها به چه صورت خواهد بود؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *